Услуги

Организационно-функциональное проектирование

Организационно-функциональная модель - статичная характеристика внутренней среды предприятия, на которой указаны подразделения и взаимосвязи между ними.

Данная структура отражает логику функционирования организации и соответствует стратегическим направлениям ее развития. Она обеспечивает стабильность и устойчивость компании и изменяется по мере того, как изменяется окружающая бизнес-среда.

В современных компаниях первыми лицами предприятия регламентируются функциональные обязанности сотрудников, критерии их оценки, а также ценности корпоративной культуры (например, миссия, направления развития, стратегии, нормы и правила поведения сотрудников, поощряемые компанией и т.д.). В связи с этим при моделировании сначала описываются стратегии, цели и функции компании, а затем они распределяются по исполнительным звеньям вплоть до конкретных сотрудников. Это есть первый шаг «организационного программирования».

Главная цель организационного программирования - доведение каждой функции, поддерживаемые в компании, до конкретного человека. Чтобы на вопрос: «Кто это делает?», - не следовал ответ: «Мы», - а звучал ответ: «Я».

Применение «Организационно - функционального проектирования»:

  • создает у сотрудников четкое понимание кто и за что несет ответственность;
  • создает оптимальные взаимосвязи между подразделениями и отдельными сотрудниками без зон дублирования ответственности;
  • создает структуру организации, отражающую реальные процессы ее функционирования;
  • устраняет различия в административном и функциональном подчинении, приводящие к накладкам и конфликтам.

Основным результатом организационно-функционального проектирования является приведение ее в соответствие специфики деятельности предприятия за счет:

  • закрепления зон ответственности и полномочий;
  • четкого распределения функций менеджмента по организационным звеньям;
  • фиксации места каждого работника и подразделения в процессе деятельности компании.