Управление персоналом

Технология управления персоналом (человеческими ресурсами) направлена на становление в компании современной и эффективной системы работы с сотрудниками, соответствующей целям развития организации.

Применение «Управление персоналом» позволяет:

цели и задачи управления персоналом привязать к стратегическим целям компании и условиям их реализации;

систему материального и морального стимулирования труда сотрудников соотнести со стратегией бизнеса;

поддерживать мотивацию персонала на необходимом уровне;

привести численность и квалификацию специалистов в соответствие с объемом решаемых задач;

отладить технологию сбора, анализа, учета и обновления информации о состоянии кадрового ресурса в компании;

поддерживать и повышать квалификацию руководителей и сотрудников осуществлять в соответствии с требованиями развивающейся фирмы;

обеспечивать организацию своевременно персоналом требуемой квалификации и численности, (так как кадровое планирование осуществляется в соответствии с производственным);

определять принципы взаимодействия функциональных подразделений по работе с персоналом с других служб компани;

устранять недостатки структуры системы управления персоналом;

достигать уровня управления человеческими ресурсами, необходимого для развития организации.

Особое внимание стоит уделять персоналу, когда

численность персонала растет, а результаты работы фирмы не улучшаются;

сотрудники не заинтересованы в качественном выполнении работы, не проявляют инициативы, не принимают проблемы фирмы как свои собственные;

уровень квалификации работников не соответствует уровню решаемых задач, а обучение не проводится или не достаточно;

оплата труда персонала не зависит от результатов работы, нет механизма ее изменения;

поиск и отбор сотрудников в Компанию осуществляется не на основе планов ее развития, а по факту возникновения «горящей» вакансии.

В нашей компании «Управление персоналом» развивается в направлении оптимизации системы заработной платы сотрудников.

Заработная плата - неотъемлемая часть заключаемых трудовых отношений между работником и организацией.

Заработная плата для работника - это:

оплата его усилий по достижению целей организации;

средство, повышающее удовлетворенность работника своим трудом;

Заработная плата для организации- это:

компенсация работнику за усилия, прилагаемые на рабочем месте для достижения целей организации;

средство борьбы на рынке труда за эффективного работника.

Сотрудника организации интересует повышение абсолютного размера его дохода, а менеджера - повышение показателей организации. Интересы можно совместить при правильном подходе к формированию системы оплаты труда, которая позволяет:

1. Повысить производственные показатели организации;
2. Сократить относительные расходы на персонал;
3. Увеличить абсолютные выплаты на одного работника и сделать заработную плату - конкурентным преимуществом на рынке труда.

Это достигаются в случае оплаты за результат, необходимый для организации. Результат описывается формулой правильного производственного поведения по каждой позиции, он возможен в случае наличия у работника возможностей (его потенциала) достигать поставленных результатов. Для успешного развития компании на рынке, персоналом надо заниматься серьезно.

Персонал - стратегический ресурс компании. Это означает, что вопрос качественного отбора, адаптации, развития и мотивации имеет первостепенное значение для руководителя.