Управление персоналом
Технология управления персоналом (человеческими ресурсами) направлена на становление в компании современной и эффективной системы работы с сотрудниками, соответствующей целям развития организации.
Применение «Управление персоналом» позволяет:
-
цели и задачи управления персоналом привязать к стратегическим целям компании и условиям их реализации;
-
систему материального и морального стимулирования труда сотрудников соотнести со стратегией бизнеса;
-
поддерживать мотивацию персонала на необходимом уровне;
-
привести численность и квалификацию специалистов в соответствие с объемом решаемых задач;
-
отладить технологию сбора, анализа, учета и обновления информации о состоянии кадрового ресурса в компании;
-
поддерживать и повышать квалификацию руководителей и сотрудников осуществлять в соответствии с требованиями развивающейся фирмы;
-
обеспечивать организацию своевременно персоналом требуемой квалификации и численности, (так как кадровое планирование осуществляется в соответствии с производственным);
-
определять принципы взаимодействия функциональных подразделений по работе с персоналом с других служб компани;
-
устранять недостатки структуры системы управления персоналом;
-
достигать уровня управления человеческими ресурсами, необходимого для развития организации.
Особое внимание стоит уделять персоналу, когда
-
численность персонала растет, а результаты работы фирмы не улучшаются;
-
сотрудники не заинтересованы в качественном выполнении работы, не проявляют инициативы, не принимают проблемы фирмы как свои собственные;
-
уровень квалификации работников не соответствует уровню решаемых задач, а обучение не проводится или не достаточно;
-
оплата труда персонала не зависит от результатов работы, нет механизма ее изменения;
-
поиск и отбор сотрудников в Компанию осуществляется не на основе планов ее развития, а по факту возникновения «горящей» вакансии.
В нашей компании «Управление персоналом» развивается в направлении оптимизации системы заработной платы сотрудников.
Заработная плата - неотъемлемая часть заключаемых трудовых отношений между работником и организацией.
Заработная плата для работника - это:
-
оплата его усилий по достижению целей организации;
-
средство, повышающее удовлетворенность работника своим трудом;
Заработная плата для организации- это:
-
компенсация работнику за усилия, прилагаемые на рабочем месте для достижения целей организации;
-
средство борьбы на рынке труда за эффективного работника.
Сотрудника организации интересует повышение абсолютного размера его дохода, а менеджера - повышение показателей организации. Интересы можно совместить при правильном подходе к формированию системы оплаты труда, которая позволяет:
1. Повысить производственные показатели организации;
2. Сократить относительные расходы на персонал;
3. Увеличить абсолютные выплаты на одного работника и сделать заработную плату - конкурентным преимуществом на рынке труда.
Это достигаются в случае оплаты за результат, необходимый для организации. Результат описывается формулой правильного производственного поведения по каждой позиции, он возможен в случае наличия у работника возможностей (его потенциала) достигать поставленных результатов. Для успешного развития компании на рынке, персоналом надо заниматься серьезно.
Персонал - стратегический ресурс компании. Это означает, что вопрос качественного отбора, адаптации, развития и мотивации имеет первостепенное значение для руководителя.