Цифровая трансформация вашего бизнеса

с 2001 года
Аудит "Цифровая зрелость"
Мы проведем аудит всех основных ваших бизнес - процессов на предмет качества их автоматизации

О компании

Создаем и внедряем корпоративные информационные системы для крупных и средних предприятий.

Интегрируя различные программные продукты в единую систему, мы добиваемся значительных улучшений в бизнес - процессах. Наши решения охватывают все функциональные области бизнеса. Имеющиеся компетенции в области управленческого консалтинга позволяют учитывать потребности бизнеса, выбирать наиболее подходящие программные продукты и тактику их внедрения.

Перечень наших возможностей

Задачи, которые мы решаем на проектах
Аудит бизнес - процессов. Формирование предложений по улучшению их качества.
Аудит существующих ИТ-систем. Формирование рекомендаций по автоматизации бизнес-процессов.
Построение архитектуры будущей системы. Подбор функциональных продуктов (не только на базе 1С).
Подготовка и разработка тендерной документации (при необходимости по ГОСТу).
Разработка проектной документации. Сбор требований, формирование ТЗ для программистов
Генподряд на масштабных проектах. Управление сроками, качеством и расходами.
Управление архитектурой внедрений и разработки. Надзор по внедрению программных продуктов 1С.
Самостоятельное внедрение функциональных подсистем на базе продуктов 1С.
Самостоятельное внедрение комплексных систем 1С:ERP и 1С:Управления Холдингом
Внедрение централизованной системы управления данными (MDM-системы).
Разработка обменов между программами 1С, 1С и программами других разработчиков посредством типовых обменов, com-соединения, web-служб, шин данных.
Консультации и настройка серверов 1С, серверов SQL, терминальных серверов, web-серверов и web-сервисов 1С.
Разработка инструкций: для пользователей, администраторов. В бумажном, электронном или внутри программных продуктов.
Обучение: пользователей, администраторов, службы сопровождения.
Поставка программных продуктов 1С, отраслевых продуктов 1С и лицензий.
Сопровождение пользователей ИТ - систем, созданных нами или сторонними разработчиками

Наши проекты

Истории успеха некоторых наших клиентов
А.В.Т. - Спорт
Информация о проекте будет опубликована позже
Отзывы
Я не был знаком с компанией ранее, но был приятно удивлен. С нами работали, казалось бы, молодые ребята, но они очень хорошо понимали все вопросы, вникали, разбирались. И не было ситуаций, когда мы услышали бы что-то вроде «это не входит в контракт». Они видели, как работала наша прежняя версия, поэтому задача была воспроизвести весь функционал, но уже на «восьмерке». И все необходимые доработки обсуждались очень корректно и воплощались довольно быстро
Кузнецов О.М.
Главный бухгалтер
ИОЛЛА. Промышлненно-производственная группа
  • Это грамотные специалисты, обладающие глубокими знаниями в предметной области, которые сочетаются с достаточным опытом.
  • Компанию характеризует ответственное отношение к работе, добросовестное и качественное исполнение взятых на себя обязательств.
Спажев В.Н.
Директор по экономической эффективности производства, организации труда и развитию
корпорация ВСМПО-Ависма
  • Мы получили инструмент принятия управленческих решений
  • Снизилась трудоемкость учетных процессов и процедур согласования документов
  • Значительно повысился уровень квалификации персонала
Гогин Д.Ю.
Генеральный директор
ОАО Российская топливная компания г. Москва
  • Совместными усилиями компании «Эрбика» и фирмы «1С» удалось существенно развить функциональность 1С:ERP
  • Нами было принято несколько десятков предложений по улучшению программного продукта от компании "Эрбика"
Моничев А.В.
Руководитель разработки 1С:ERP
фирма 1С
  • Это первый и пока единственный в регионе проект такого уровня внедрения
  • Благодарность за высокий профессионализм, системный подход в решении нестандартных задач и проявленную самоотверженность
Демкин Н.И.
Генеральный директор
ОАО Пермский завод силикатных панелей
Грамотные внедренцы, хочется каждому пожать руку. В России очень мало специалистов, способных решить наши задачи, Эрбике это удается.
Они прокачивают свои Skillы. Мы знаем, что разработчик 1С посчитал невозможным выполнить наши требования, а нам надо! И Эрбика делает!
Молодцы, Супер, Мы надеемся на продолжение работы с нами и рекомендуем их другим Заказчикам!
Караваев Д.С.
Начальник отдела маркетинга и сбыта
ИОЛЛА. Промышлненно-производственная группа
Как мы ведем проекты
Эрбика идет "От бизнеса"
Детально изучается бизнес клиента. Консультанты становятся экспертами в бизнес - процессах
Чем занимается компания? - Продуктовая линейка. Основной бизнес - процесс. Схема производства. Как организованы продажи? Как организовано снабжение. Склады и места хранения. Вспомогательные производства. Бэк-офис.
Информация черпается из документов компании, интервью со специалистами.
Выясняются ожидания, цели, задачи проекта
Зачем, чего хотим достичь, что изменить? Почему нужно что -то менять? Что не устраивает в существующем положении вещей? Каким путем, каким образом видится преобразование компании, будущей системы?
Эти и другие вопросы задаются первым лицам компании, потому что уровень предстоящего внедрения затрагивает всю компанию кардинально. Также выясняется мнение функциональных руководителей и специалистов.
Рекомендуется лучший вариант автоматизации для бизнеса
Консультанты Эрбики, после изучения, хорошо представляют себе бизнес клиента и его пожелания. Консультанты как бы встают на место клиента и обладая экспертными знаниями в программных продуктах формируют картину проекта. Какую программу лучше применить, как использовать ее функциональность? Как выстроить проект внедрения и организационных трансформаций? В какие сроки, за какие деньги, что получит организация? Иногда эта картина совпадает с первоначальной картиной клиента, иногда нет. В результате презентации сформированной картины клиенту, достигается общее видение проекта, его архитектуры. Принимается принципиальное решение - внедрять будем так!
Консультанты разрабатывают подробный план-график проекта
Консультанты разрабатывают подробный план-график проекта от начала до конца. Мы используем диаграмму Ганта. В графике указываются реперные точки проекты, все мероприятия, их длительность и взаимосвязь. Для каждого мероприятия указываются ресурсы всех сторон проекта - Заказчика и Исполнителя.
Проводятся специальные мероприятия по организации проекта - создается рабочая группа проекта, выделяются руководители и специалисты, формируется Устав проекта.
Реализация проекта осуществляется согласно Устава и план-графика
Реализация проекта осуществляется согласно Устава и план-графика. Конечно, план - график нарушается, но ще больше заставляет планировать процесс. Важно, что возникающие в процессе работы желания сотрудников Заказчика, функциональные решения проходят творческим контролем консультантов Эрбика через призму целей бизнеса Заказчика.
Тщательно прорабатывается нормативно - справочная информация
Нормативно - справочная информация определяет видение бизнеса в системе. От детализации, от аналитики, от угла зрения зависит логика работы программного продукта и сложность проекта внедрения.
Пользователям объясняется порядок их работы в бизнес - процессе, а не только действия в программе
обучаем не программе, а новым методам работы сотрудника, использующего программу.
Ответственное отношению к результатам проекта
Мы понимаем, что нам доверяют не только будущие бизнес - результаты, но часто и личную судьбу.
Мы всегда доводим проекты до результата.
Поддержка пользователей
Предлагаем и предоставляем возможность сопровождения любым доступным способом:
  • Call - центр
  • Телефон
  • E-mail
  • Приложение
  • Личные встречи
Специальные организационные усилия по поддержанию системы
Проект внедрения - как ремонт - нельзя закончить, можно сделать паузу. Система - это "живой механизм", который меняется и развивается. Нужно предпринимать специальные организационные усилия по поддержанию системы в работоспособном состоянии.
События компании
Некоторые, очень важные события нашей компании

Интересные статьи и материалы

Мы формируем и собираем знания, опыт по менеджменту и ИТ-технологиям в управлении

Авторские статьи консультантов компании

Статьи сторонних авторов

Статьи из блога "360° ERP Blog" компании
"PANARAMA - Consalting Solutions"

Карьера

Мы нуждаемся в талантах!
Работаем как с опытными, так и с начинающими
Самый быстрый рост компетенции. Разнообразная работа. Всегда масштабные и ответственные задачи. Многие за всю жизнь не видят того, что мы проживаем за год. Для меня это самая интересная профессия! Приходите!

Андрей Арбузов
Генеральный директор

Сотрудничество рождает результат

Телефон: +7 (342) 2-144-004
E-mail: contact@erbica.ru
Адрес: Пермь, Клары Цеткин 14, офис 22
сайт: https://erbica.ru
Укажите свои данные и мы свяжемся с Вами
Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ