Клиенты

 По услугам компании

ЗАО "УралАлмаз"

«УралАлмаз» является единственным предприятием по добыче алмазов на Урале, имеет свою историю, традиции, отлаженную систему подготовки профессиональных кадров, а также развитую инфраструктуру.
Доля «УралАлмаза» составляет порядка 1% от объема добываемых в России алмазов. Крупнейшее предприятие по добыче алмазов в Уральском регионе, основанное в 1946 году. Алмазы, добываемые Уралалмазом, являются уникальными и одними из лучших в мире по своим качественным характеристикам.
Предприятие ведет добычу в основном на россыпных месторождениях. Добываемые таким образом алмазы более просты для обработки и имеют значительно больший коэффициент выхода готовой продукции (бриллиантов) по сравнению с коренными алмазами (кимберлитами).
Сотрудничество «УралАлмаз» с консалтинговой компанией «Эрбика» продолжается не первый год. Начало положили проекты по организионно - функциональному проектированию и бюджетному управлению.
Изначально были сформулированы ключевые элементы системы управления по результатам:

  • Определены внешние результаты предприятия;
  • Бизнес описан как система бизнес-процессов и функций;
  • Правильно распределена ответственность.  Организационная структура эффективна;
  • Внешние цели декомпозированы на бизнес-процессы и организационные звенья и представляют собой  сбалансированную систему показателей;
  • Для каждого этапа бизнес-процесса и ответственного  определены  необходимые, для достижения  результатов, ресурсы;
  • Показатели-цели и ресурсы объединены в бюджетную  систему;
  • Система материальной мотивации «замкнута» на  достижение результатов.

Основными целями проекта стали:

  1. Создать основу системы регламентации деятельности предприятия;
  2. Определить участие и ответственность каждого подразделения в деятельности предприятия в части выделенных процессов.

Были сформулированы бизнес-процессы предприятия, т.к. ими управлять гораздо эффективнее, чем функциями за счет того, что определен качественно и количественно результат, который объективно и дешево можно измерить. Определен ответственный, которому понятна цель и его можно легко контролировать. Определены регламенты, и поэтому работа протекает как конвейер с высокой продуктивностью и низкими транзакционными издержками (в первую очередь управленческими).
В результате проекта:

  • была четко определена ответственность персонала, введена документальная передача этой ответственности;
  • изменена структура информации первичных документов;
  • определены процессы верхнего уровня;
  • Описаны процессы: планирование деятельности (формирование ПРГР, планирование ремонтов, планирование МТО, планирование диспетчеризации); вспомогательные процессы (ТОРО, МТО, диспетчеризация деятельности); контроль и анализ выполнения планов (Анализ выполнения ПРГР, анализ показателей МТО);
  • Разработаны расчетные модели по процессам: формирование ПРГР; обслуживание и ремонт оборудования драг и СОФ;
  • Определена очередность описания и формализации процессов;
  • Определена проектная команда, проведено первичное обучение;
  • Сформированы навыки выделения и описания бизнес-процессов проектной команды.

Проект был успешно завершен, в течении последних лет компания «УралАлмаз» работает в новой организационной структуре, что обеспечивает высокую эффективность работы.