Клиенты

 По услугам компании

Кондитерская "Тортолино"

Заказчик: кондитерская «Тортолино» (ИП Вяткина Е.В.)
Проект внедрения: 1С:Управление небольшой фирмой, 1С:Бухгалтерия, 1С:Розница, 1С:Зарплата и управление персоналом на платформе 1С:Предприятие 8.
2011 - 2012 г.

Компания «Тортолино» относится к малому бизнесу, но при этом имеет внутри себя сложную структуру. Основные направления деятельности: производство кондитерских изделий, оптовая и розничная торговля собственной продукцией.

Работы по проекту внедрения делились на два этапа – консалтинговая часть и автоматизация бизнес-процессов. Это классическая схема.
Консалтинговая часть проекта включала в себя предобследование и анализ финансово-хозяйственной деятельности, постановку управленческого учета и отчетности.
По результатам анализа была разработана система ключевых показателей результатов финансовой отчетности в разрезе направлений деятельности, предложены принципы формирования управленческой отчетности, разработан макет финансового отчета.
Вторая часть проекта включила в себя внедрение «1С:Управление небольшой фирмой» (1С:УНФ), в которой на сегодняшний день работают сотрудники производства и вспомогательных подразделений, бухгалтерия и собственник бизнеса.
Затем были внедрены 1С:Бухгалтерия, 1С:Зарплата и управление персоналом, и 1С:Розница, в которой работают продавцы розничных точек.

Проект автоматизации начался с внедрения «1С:Управление небольшой фирмой» (1С:УНФ)
Программа «1С:УНФ» на платформе «1С:Предприятие 8.2» - это специально разработанное управленческое решение, предназначенное для комплексной автоматизации бизнеса. Программа отличается невысокой ценой покупки, короткими сроками внедрения, простотой освоения и быстрым возвратом инвестиций – реальная польза от внедрения начинает ощущаться уже через 2-3 недели. При увеличении масштабов бизнеса перенастроить программу можно будет без больших затрат.

В результате проекта внедрения в компании Tortolino:
1. Было автоматизировано несколько бизнес-процессов: процессы производства и его планирования, учет и управление денежными средствами, складской учет, процессы реализации продукции.
2. В ходе проекта были внедрены новые функции, которых ранее не было в компании – оперативное отражение выпуска продукции в цехе, формирование документов складского учета с использованием торгового оборудования, автоматизирована система контроля качества готовой продукции.
3. В результате проделанной работы, в компании «Tortolino» оперативный и управленческий учет ведутся в едином информационном пространстве, и затрагивает все основные бизнес-процессы компании. И главное, появилась возможность отслеживать весь жизненный цикл продукта, от его создания до реализации.

Сотрудничество с компанией продолжается. Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС. Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С".
Повышено качество бизнеса. Получен экономический эффект от внедрения.

Читайте интервью о ходе проекта с руководителем проекта "Тортолино" со стороны консалтинговой компании "Эрбика" Никитиной С.А.