Клиенты

 По услугам компании

ОАО "Редуктор-ПМ"

ОАО «Редуктор-ПМ» - один из крупнейших поставщиков вертолетных редукторов и трансмиссий. Предприятие изготавливает, поставляет, ремонтирует и обслуживает главные редукторы для вертолетов Ми-8, Ми-14, Ми-17, Ми-26, Ми-34 всех модификаций; усиленную трансмиссию "8М" для вертолетов Ми-8 и Ми-17 всех модификаций; трансмиссии для вертолетов Ми-28Н и "Ансат"; индустриальные редукторы Р-25, Р-45, Р-60 и их модификации для газотурбинных электростанций (ГТЭС) «Урал-2500», «Урал-4000», «Урал-6000»; коробки приводов, корпусные детали, валы, зубчатые колеса для авиационных двигателей ПС-90А, Д-30, Д-30Ф6, ТВ2-117А. Осуществляет техническую поддержку эксплуатации вертолетных редукторов, выполняет капитальный ремонт авиационных агрегатов и индустриальных редукторов, поставляет запасные части для технического обслуживания редукторов; производит товары народного потребления: мотоблоки "Каскад" и четырехтактные бензиновые двигатели внутреннего сгорания мощностью 6 л.с.
Задачей совместно проводимого с компанией «Эрбика» проекта стала постановка и внедрение системы бюджетного управления.
Проект был разделен на четыре этапа:

  1. Постановка системы бюджетного планирования
  2. Автоматизация системы планирования
  3. Постановка системы управленческого учета
  4. Автоматизация системы управленческого учета

В результате первого этапа сформирован и утвержден документ «Концепция системы бюджетного планирования», в состав которого входили статьи: финансовая структура предприятия, бюджетная структура предприятия, регламенты планирования, регламент внесения изменений в «Концепцию системы бюджетного управления», бюджетный комитет.
На втором этапе была автоматизирована система бюджетного планирования, в возможности которой входило формирование планов ЦФО, автоматическая обработка введенных данных и получение необходимых отчетов, формирование оперативных планов по платежам, утверждение платежей и формирование реестра платежей на день, мгновенная обратная связь по утвержденным платежам, разграничение прав пользователей системы, возможность обмена сообщениями в процессе утверждения бюджета предприятия и т.д.
На третьем этапе был сформирован и утвержден документ «Положение по управленческому учету», целью которого было описание системы сбора фактических данных, организационные основы и принципы ее функционирования.
На четвертом этапе была автоматизирована система управленческого учета.
Основными результатами проекта стала разработка системы планирования и сбора фактических данных, реализованная в информационной системе по бюджетному управлению. Обучены сотрудники предприятия работе в информационной системе бюджетного управления. Разработан документ, регулирующий систему планирования, - «Концепция системы бюджетного планирования». Документ, регулирующий сбор фактических данных, - «Положение по управленческому учету».