Клиенты

 По услугам компании

ОАО «Гипсополимер»

Внедрение «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием».

Заказчик: ОАО «Гипсополимер»

Проект внедрения: Разработка единой методологии ведения оперативного и регламентированного учета на базе ПП «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» в ОАО «Гипсополимер». Версия 1С:Предприятия: 8.2

Тип проекта: Консалтинг с последующей автоматизацией

ОАО «Гипсополимер» производит гипсовые вяжущие, строительные плиты для сухой штукатурки стен и плиты гипсовые для перегородок.

Проект автоматизации оперативного управленческого учета

Основной целью внедрения АСУ на «Гипсополимере» был анализ и оптимизация структуры предприятия, его бизнес-процессов, повышение эффективности бизнеса.

Проект начался с предобследования. Особое внимание было уделено оперативному учету производства. Основным требованием была работа в on-line режиме процессов выпуска продукции и потребления материалов - это необходимо для формирования баланса запасов по всем подразделениям.

На втором этапе бизнес-консультанты «Эрбики» провели анализ расчета себестоимости по данным управленческого учета. На этом подготовительный процесс был завершен, начался третий этап, самый большой, – автоматизация.

Работа состояла из нескольких последовательных стадий. В первую очередь было проведено согласование подсистемы планирования производства с подсистемами кадрового учета, расчета заработной платы, бухгалтерского и налогового учетов. Затем было проведено проектирование систем по производственному планированию и производственному учету основного и вспомогательного производства. Далее последовало полномасштабное обучение всех сотрудников производственных служб: начальников и работников цехов, сотрудников других функциональных подразделений.

На заключительном этапе была проведена инвентаризация. Ввод начальных остатков по разделам управленческого учета. И, конечно, запуск. Параллельно были запущены процессы управления складской логистикой и продажами.

Одновременно производилась настройка расчета полной производственной себестоимости в целях управленческого учета. Характерной особенностью расчета себестоимости «Гипсополимера» является настройка распределения услуг вспомогательных производств на стоимость готовой продукции, калькуляция стоимости услуг по каждому объекту строительства, а также сбор затрат по каждой единице автотранспорта. Всё это было выполнено стандартными механизмами конфигурации.

В результате проекта сотрудники компании получили новые возможности по моделированию, планированию, анализу и конфигурации отчетности. Значительно повысилась эффективность работы компании, ее прозрачность, также был отмечен рост финансовой и производственной дисциплины работников.

Проект по автоматизации кадрового учета и расчета зарплаты

В течение длительного времени для ведения кадрового учета и расчета заработной платы на «Гипсополимере» использовались существенно доработанная программа 1С:Бухгалтерия 7.7. Для достижения прозрачности информации и повышения эффективности работы кадровых и расчетных служб, предприятию был необходим новый программный продукт, позволяющий объединить несколько подразделений в единое информационное пространство, упорядочить их работу и автоматизировать ведение учета в соответствии с особенностями и условиями работы ОАО «Гипсополимер».

Проанализировав соотношение возможностей программных продуктов, решающих указанные задачи, руководство предприятия остановило выбор на конфигурации «1С:Предприятие 8. УПП».

Все работы выполнялись с расчетом на то, чтобы минимально затронуть функционал типовой конфигурации. Большинство доработок были выполнены в виде внешних обработок, отчетов и печатных форм, что в дальнейшем позволило предприятию избежать серьезных финансовых затрат на сопровождение системы.

В результате проекта внедрения сотрудники компании клиента получили единую централизованную и надежную базу данных о персональных сведениях работников ОАО «Гипсополимер», которая является основным и достоверным источником информации не только для кадровых служб и бухгалтерии, но и для руководства предприятия.

Формирование, получение и сдача отчетности кадровыми службами и бухгалтерией организованы просто и в то же время эффективно.

Процессы ведения кадрового делопроизводства и расчета заработной платы стали более прозрачными и управляемыми. Повысилась безопасность инфраструктуры за счет предоставления доступа к системе.

  1. Читайте интервью с финансовым директором ОАО «Гипсополимер» Лениным В.Г. Завершен проект автоматизации оперативного управленческого учета на ОАО «Гипсополимер».
  2. Читайте отзыв о проекте ОАО «Гипсополимер».